【万达厉害还是吾悦厉害】在商业地产领域，万达和吾悦是两个备受关注的品牌。它们分别代表了不同的商业模式和发展路径，各有优势与特色。本文将从多个维度对两者进行对比分析，帮助读者更清晰地了解两者的差异。
一、品牌背景
| 维度 | 万达 | 吾悦 |
| 成立时间 | 1988年 | 2015年 |
| 所属公司 | 万达集团 | 融创中国（后由新城控股接手） |
| 主营方向 | 商业综合体、文旅、酒店等 | 商业综合体、住宅开发、文旅等 |
万达是中国最早的商业综合体开发商之一，而吾悦则是近年来迅速崛起的新兴品牌，依托于新城控股的资源支持。
二、项目规模与数量
| 维度 | 万达 | 吾悦 |
| 总体项目数量 | 超过300个 | 超过200个 |
| 单个项目面积 | 平均10万㎡以上 | 平均8-12万㎡ |
| 城市覆盖范围 | 全国各大城市 | 以二三线城市为主 |
万达的项目体量更大，覆盖范围更广，适合一线及新一线城市；吾悦则更注重区域市场的深耕，尤其在三四线城市有较强的市场渗透力。
三、运营模式
| 维度 | 万达 | 吾悦 |
| 自营比例 | 较高（如万达广场） | 相对较低，更多合作经营 |
| 管理方式 | 自主管理 | 更多引入第三方品牌 |
| 客流吸引力 | 强，品牌效应明显 | 逐步提升，依赖周边配套 |
万达在自营方面更具优势，能够保持较高的品牌统一性和服务质量；吾悦则更倾向于合作模式，灵活性更高。
四、盈利模式
| 维度 | 万达 | 吾悦 |
| 收入来源 | 租金+自营+广告 | 租金+合作分成 |
| 利润率 | 较高 | 中等偏上 |
万达通过自营业态获取较高利润，而吾悦则通过合作分成实现稳定收益，风险相对更低。
五、发展趋势
| 维度 | 万达 | 吾悦 |
| 近年发展 | 面临转型压力，聚焦轻资产 | 快速扩张，布局全国 |
| 技术应用 | 逐步引入智慧商业系统 | 更加重视数字化管理 |
万达正在向轻资产转型，减少重资产投入；吾悦则持续扩张，强调标准化和智能化管理。
总结
万达和吾悦各有千秋，万达在品牌影响力、自营能力和大型项目运营方面具有明显优势，但近年来也面临转型压力；吾悦作为后起之秀，在中小型项目、区域深耕和灵活运营方面表现突出，发展潜力巨大。
| 对比维度 | 万达优势 | 吾悦优势 |
| 品牌影响力 | ✅ | ❌ |
| 项目规模 | ✅ | ❌ |
| 自营能力 | ✅ | ❌ |
| 区域渗透力 | ❌ | ✅ |
| 灵活性 | ❌ | ✅ |
| 发展潜力 | ❌ | ✅ |
因此，不能简单地说“万达厉害还是吾悦厉害”，而是要根据具体需求和市场环境来选择。如果追求品牌背书和大型项目经验，万达仍是首选；若看重区域发展机会和运营灵活性，吾悦更具优势。
