在企业财务管理中，主管会计工作的负责人和会计机构负责人是两个重要的角色，但他们的职责定位、权力范围以及工作重点各有不同。理解两者之间的区别对于优化企业的财务管理体系至关重要。

首先，从职责定位来看，主管会计工作的负责人通常是企业的高层管理者之一，比如副总经理或财务总监。他们主要负责整个公司的财务战略规划、预算管理以及重大财务决策的制定。这类负责人需要具备全局观，能够从宏观层面指导企业的财务运作，并确保公司财务目标与整体经营战略相一致。相比之下，会计机构负责人则更多地专注于具体事务性工作，如日常账务处理、税务申报及内部审计等。他们的职责更偏向于执行层面，确保会计工作的规范性和准确性。

其次，在权力范围上也存在显著差异。主管会计工作的负责人拥有较高的决策权，可以参与甚至主导公司重大投资、融资等活动。而会计机构负责人虽然也需要对会计信息的真实性负责，但在实际操作中更多扮演的是执行者和监督者的角色，其权限相对受到限制。例如，在处理复杂会计问题时，会计机构负责人可能需要向上级主管请示后再做决定。

再者，就工作侧重点而言，主管会计工作的负责人更注重长远发展，包括成本控制、资金调配以及风险防范等方面；而会计机构负责人则侧重于基础工作，如建立健全内部控制制度、保证会计核算质量等。两者之间形成了一种相互协作的关系——前者为后者提供方向指引，后者为前者提供数据支持。

最后值得注意的是，尽管两者分工明确，但在某些情况下也可能出现职能交叉的情况。比如，在小型企业中，由于人员配置有限，主管会计工作的负责人可能会兼任会计机构负责人部分职责；而在大型企业里，则会通过建立完善的组织架构来避免此类现象发生。

综上所述，主管会计工作的负责人与会计机构负责人虽同属企业财务体系中的关键成员，但各自承担着不同的使命与任务。只有当这两者能够有效配合、各司其职时，才能为企业创造更大的价值。因此，企业在构建自身财务团队时应充分考虑这一因素，合理安排岗位职责，以实现最佳协同效应。